材料生产与供应信息Р 采购进行供应商管理,增进沟通,进行市场调研,掌握握市场走向,有利于采购时机与采购决策的把握,对于市场变化迅速作出反应,以减小采购提前期,降低库存量。Р3、库存预警Р 这里的库存预警是广义的,不仅包括每天的报表,安全库存与最高库存预警,还包括不合格料与呆废料的预警。他不仅是仓库预警超储缺货与非合格物资的工具,而且提醒采购适时进货退货与处置非合格物资。总之,库存预警将仓储、采购紧密联系起来警示双方做出迅速反应,以保证库存物资在量和质上的合理性,以降低成本。Р4、权衡因原辅材料降价大量储存与资金占用的效益关系Р 各个公司都会分析原辅材料的价格走势,有时会考虑在资金允许的情况下低价进入大量同类货物来避免以后的涨价,这就类似买股票,关键把握好介入时机,但此时需考虑原辅材料购入量(库存增加量),它会在一个时期(需求消耗库存增加量时期)占用资金并且增加保管成本,这时就要将资金占用成本(投资到其他方面的回报)加保管成本与预测采购下降成本进行比较,若前者小于后者,可以采购,若前者大于后者,不可盲目采购,需重新考虑采购时机与采购量再行对比。Р5、新用原辅材料的严格审批与采购Р 生产车间新用原辅材料要求必须上会通过领导审批并经过技术科实验通过,然后填写采购计划报批后交予采购部采购。不能说用就报计划给采购购买,买回来后长期放置不用。Р五、奖罚措施Р1、库存预警出错或者有时不预警直接责任人是仓库。Р2、库存预警无人理会,直接责任人为采购部。Р3、计划不当或报后长期不领,造成库存积压,直接责任人为报计划单位。Р4、不合格料与呆废料仓库上报后需提高重视程度,尽快处理。Р六、原辅材料安全库存与最高库存Р原料名称Р安全库存Р最高库存Р亚硝酸钠Р14Р62Р纯碱Р18Р68Р硫脲Р13Р60Р活性炭Р4Р28Р碳铵Р13Р70РDMР23Р56Р硫氰酸铵Р10Р35Р五氧化二磷Р2Р13
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