情况,积极推进有条件的项目建立集中库存管理,实现项目部对入库、出库和账目的全面管理。无法实现集中管理的项目,项目部要全面掌握作业队库存情况,统筹物资备用,实现物资共享调剂。Р 4.规范出入库管理Р 进一步明确绞车、顶驱电机等固定资产及钻具、井控装备等递延资产要从材料中分离出来,不能计入材料库存。Р Р 5.开展物资消耗写实工作Р 项目部开展单队物资消耗写实工作,掌握单队月度消耗情况,为物资采购和库存管理提供依据。Р (四)实施责任分工管理Р 可以将物资采购进行责任的分工,库存如何去控制主要源头在于采购人员,从采购人员抓起,实施责任制度,可以通过每个月的月末要求相应的采购人员做好及时的物资跟踪报告,凡是出库的物资量小于库存量的时候,要做好详细的统计并标明每件物资所剩的数量,将工作责任落实到采购人员及相对应的工作人员身上,可以更好地发挥工作人员的价值,更好地做好物资库存的管理。另外,对于审计而言,就不仅仅是查看财务的工作那么简单,需要审计人员再核实一遍,并对所有的库存情况做统筹汇总,并向上级说明情况,每个人各司其职,遵守自己的责任,不仅可以使企业资金得到充实的运用,更能防止期间的物资资金贪污情况,加强了企业的管理制度,也同时有效地控制了物资的库存情况。Р 三、结语Р 对于钻探企业海外项目的物资管理,需要从采购源头抓起,尽量缩短采购周期,实现物资的统一调拨,消耗现有库存,强化物资管理办法,尽量减少物资库存的产生,这样才能盘好资产,提高企业资金利用率,增强企业市场竞争能力。Р Р 参考文献: Р [1]瞿斌,田惠英,翟亚军.发电企业综合竞争力评价指标体系构建与方法研究[J].工业技术经济,2006(9). Р [2]单蓬生.钻探企业燃料物流管理的成本控制[J].科技创新与应用,2012(28). Р [3]赖立宁.试论环境会计在?@探企业中的运用[J].商场现代化,2010(4).
全文预览
