项目主导:物控科参与:计划科、仓务科、运营部降低原材料库存周转天数项目背景现状描述:1、事业部KPI考核指标要求原材料库存周转天数目标值为:8天2、1月据财务数据来源原材料周转天数13天超出目标值5天月份存货总金额总周转天数原材料总数量总金额周转天数1月￥222,162,715.2821534,106,815132,139,13513组圈我们的圈名:攻坚圈我们的口号:攻坚有阻,努力能过关!我们的圈徽:圈徽的含义:存货的控制就要像时间一样一刻都不能停止,需要我们永无止镜的改善!项目负责人:辅导员:物控一科运营部信息系统部项目成员工作职责仓务一科计划一科主要职责:1、改变物料采购计划的方法2、制作物控与计划之间物料共管平台3、呆滞料的跟进与处理主要职责:1、仓库呆滞料的及时预警2、WMS系统的全全参与实施主要职责:1、合理的排配计划2、与物控之间保持数据的共享主要职责:1、参与客户订单的评审工作2、呆滞料的协助处理主要职责:1、WMS系统的开始与应用2、WMS系统问题的协调与处理项目进度计划实施主题选定全员参与讨论降低原材料库存周转天数原材料的库存来源客户需求频繁变化项目EOL后物料处理不及时也是占比例很高!我们重点关注哪一类型的存货?1、如何制定物料的需求计划2、如何预防呆滞料的产生3、已产生的呆滞料如何进行管控4、库存物料日常的管控方案目标设定原材料库存周转天数从13天降低到8天原因分析周转天数1.客户需求计划不准确4.没有规范呆滞料预防及处理流程3.缺乏有效的库存物料日常管控方法2.物料账务处理流程不完善是否都是这些原因呢??人降低原材料库存周转天数法物机缺乏编制物料需求计划的技巧SAP系统中库存数据不准重点物料管控方法不合理要因分析图物料备料方法不合理呆滞料处理不及时物料异常不良品处理不及时计划排产不及时
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