.28Р21Р534,106,815Р132,139,135Р13Р组圈Р我们的圈名:攻坚圈Р我们的口号:攻坚有阻,努力能过关!Р我们的圈徽:Р圈徽的含义:存货的控制就要像时间一样一刻都不能停止, 需要我们永无止镜的改善!Р项目负责人:Р辅导员:Р物控一科Р运营部Р信息系统部Р项目成员工作职责Р仓务一科Р计划一科Р主要职责:Р1、改变物料采购计划?的方法?2、制作物控与计划之?间物料共管平台?3、呆滞料的跟进?与处理Р主要职责:Р1、仓库呆滞料的及?时预警?2、WMS系统的?全全参与实施Р主要职责:Р1、合理的排配计划Р2、与物控之间保持?数据的共享Р主要职责:Р1、参与客户订单的评?审工作Р2、呆滞料的协助处理Р主要职责:Р1、 WMS系统的开始? 与应用Р2、WMS系统问题的?协调与处理Р项目进度Р计划Р实施Р主题选定Р全员参与讨论降低原材料库存周转天数Р原材料的库存来源Р客户需求频繁变化Р项目EOL后物料处理不及时?也是占比例很高!Р我们重点关注哪一类型的存货?Р1、如何制定物料的需求计划Р2、如何预防呆滞料的产生Р3、已产生的呆滞料如何进行管控Р4、库存物料日常的管控方案Р原因分析Р周转天数Р1 .客户需求计划不准确Р4.没有规范呆滞料预防及处理流程Р3.缺乏有效的库存物料日常管控方法Р2.物料账务处理流程不完善Р是否都是这些原因呢??Р案例调查分析Р将1、2月份的原材料存货金额按客户进行分类对比分析,发现了华为、?MOTO、Telit项目所占的存货金额比例最高,其主要原因有:1.客户需求不稳定、?2.采购需求不准3.项目EOL后物料处理不及时4.ECN切换。Р人Р降低原材料库存周转天数Р法Р物Р机Р缺乏编制物料需求计划的技巧РSAP系统中库存数据不准Р重点物料管控方法不合理Р要因分析图Р物料备料方法不合理Р呆滞料处理不及时Р物料异常不良品处理不及时Р计划排产不及时
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