推行以规模而非品种取胜的策略?规模扩张并不能提高有效需求,反而加大了库存?规模扩张后管理却没有跟上,导致成本增加,规模经济逐步转变成规模不经济,从1992到2000年,长虹的生产成本已经从占销售收入的70%上升到了85%Р(2)资本周转率分析Р资本周转率(销售收入除以资本的比例)从1992年的1.78剧降到了2000年的0.84,降了一多半。?2000年的销售收入是1992年的6.22倍?资本投入规模上升的速度远远超过了销售收入的增速?2000年的资本投入规模(129.7亿)竟然是1992年(9.8亿)的13倍?存货从1992年的5亿元激增到2000年的60亿元,增长了11倍?应收账款从4亿增长到28亿元,增长了6倍?上述投资非但不能给企业产生利润,反而还要为它不断地支付资金成本Р资本周转率下降的两大原因Р规模为王而不是效率为王?在规模优先和效率优先这两个选项之间,更钟情于前者,重点放在了销售收入的增长和资本规模的扩大上,而未能对资本的利用效率予以关注?投资思路以自我发展为主,忽视合作?注重公司内部生产能力的自我配套,从彩电主要关键部件的生产到物流运输都集中在一个公司内部,虽然便于控制质量和降低成本,但是运作效率会受影响Р红太阳一号工程Р1997年以后彩电行业开始走向衰退时,继续扩张生产规模。1997年,长虹募集资金22.9亿元,其中15亿投向了“红太阳一号”工程,预计投资完成后,1999年产量将达到1000万台,成为世界第三大彩电生产基地?如此庞大的生产能力最终却有很大部分闲置?公司1998年的库存比1997年增加了一倍,达到77亿元,其中库存商品从近23亿增加到1998年的近68亿。2000年,它的销售额为88亿元,估计销量大约在600万到800万台之间,即使按照最乐观的估计,也有大约200万台的产能处于闲置状态?产能闲置当初投入的资本由于已经固化,仍然是必须承担成本的
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