化体系,这也是红领集团能取得显著成就的重要因素。新任总裁张蕴蓝女士注重对企业文化的传承,而是对它们进行明显的改革,有助于红领集团的文化传承,它们可以为员工提供清晰明确的愿景和对员工的要求,推动集团在此基础上取得更大的成就。Р管理维度Р3、良好的企业接班人,创立新的商业模式Р一个企业的接班人很重要,红领集团的接班人张蕴蓝女士集责任心、无私、智慧、勤奋等多种优秀品质于一身,迎难而上,建立新的个性化与工业化这两个看似矛盾、本质可以结合起来形成新的独创的商业模式。Р管理维度Р4、全新的团队建设方法和管理方式Р红领新总裁采用新的团队建设方法,在充分利用老员工智慧的基础上,吸引年轻有才能的新员工加入红领集团,逐渐形成一种新老结合、多样性的团队文化,大家在一起各尽其职、相互协作、相互弥补,能更加高效完成团队任务和目标。Р管理维度Р5、明确的市场策略Р红领集团应用先进的技术手段,使工业化与个性化完美结合在一起,实现真正因人而异的个性化衣服,而价格却只有传统定制化衣服价格的一半左右,使个性化衣服不再是一种奢侈品,老百姓能买得起的个性化衣服。Р红领集团的经销商无需投入很大的成本即可以应用料册和开发软件帮助红领集团开拓市场,这与传统的经销或代理模式存在很大程度的不同,降低经销商的风险,提高经销商的收益。Р组织维度Р1、国内独创柔性流水线系统Р红领利用电子标签(身份卡)技术,可以快速生产个性化衣服。整条流水线包括200多个工序,每个电子标签包含了生产一个消费者独特的应用到所有工序的数据信息,使红领可以同时生产几百件完全不同的个性化衣服,将个性化与工业化完美结合在一起。Р组织维度Р2、RCMTM个性化网上定制系统Р红领的网上定制系统让普通消费者和专业消费者都能根据自己的喜好设计出优质个性化的衣服,提交订单后,红领可以搜集到客户数据,利用数据制定出其电子标签,进入柔性生产系统,在7天内完成生产并发货。
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