机技术的发展,MRP得到广泛的应用与发展。MRP理论经历了从MRP到闭环MRP再到MRPII的发展历程。(6)90年代,ERP作为企业管理信息化的代表曾经历了极为辉煌的时期。总之,从管理信息集成的角度来看,从MRP到MRPⅡ再到ERP,是制造业管理信息集成的不断扩展和深化,每一次进展都是一次重大质的飞跃,,生产计划方法一直随着信息技术和现代管理思想的进展而在不断改进。第1章:生产计划的发展历程计划是选定并围绕组织目标而对组织的活动过程所进行的详细的统筹规划。计划/狭义(Plan)是对组织在一定时期内活动或任务的具体安排,它详细规定了组织内不同部门和成员从事活动或任务的具体内容和要求。计划工作/广义(Planning)是指人们编制计划(Plan)、执行计划、检查计划执行情况等一系列管理工作,简称“计划工作”。计划的定义:第2章:生产计划与控制概述一:生产计划的概念二:生产计划的作用三:生产计划的主要内容四:生产计划的种类五:生产类型对生产计划的影响六:生产控制的内容七:生产控制的作用八:生产控制的类型九:两种生产计划的控制模式本章主要内容:第2章:生产计划与控制概述ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText计划与控制协调供应与需求的活动客户需求+生产资源客户需求+按时交付供需协调一:生产计划的概念第2章:生产计划与控制概述一:生产计划的概念企业战略目标是什么?生产计划的内涵:一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划第2章:生产计划与控制概述二:生产计划的作用
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