生产计划与物料控制培训教材(附表格)

.2.2 生产计划主管:负责生产计划安排,生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。Р4.3采购部:负责生产物料的采购及交期进度的控制。Р 4.4货仓部:负责物料收发等作业。Р4.5 PIE部:负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。Р 4.6制造部:负责领用材料、生产进度控制及品质控制。Р5、作业流程:Р 5.1 接收订单:销售部业务人员按《订单评审程序》规定暂时接受客户订单,填写《顾客订货单》,经主管审核后交给PMC部门人员。Р 5.2 生产负荷评估:Р 5.2.1 PMC部门人员应根据《顾客订货单》做生产计划帐目。生产计Р划主管根据《生产能力负荷表》上所显示的生产能力,组织进行Р生产能力负荷评估。Р 5.2.2 如评估确认生产能力无问题者,生产计划员、物控员与货仓人员确认物料是否可以满足生产,如不能满足者,填写《物料请购计划表》通知采购人员。Р 5.2.3 采购人员根据《物料请购计划表》询问有关厂商是否能满足交期,得到较为肯定的答复后,将结果回馈给物控人员,由物控员开出请购单,采购人中根据《采购控制程序》进行采购作业。Р 5.2.4 如评估的结果会影响订单交期者,生产计划人员应通知销售部门人员与客户协商,客户同意后,即可正式将订单接受。Р 5.3 安排生产计划:Р 5.3.1 生产计划员根据《顾客订货单》的接单状况,依产能负荷预排4周内的《月生产计划表》,以作为生产安排的初步依据。Р 5.3.2 生产计划人员每周应更新《月生产计划表》的资料,作为生产进度控制的依据。Р 5.3.3 生产计划人中依《月生产计划表》排出具体的《周生产计划表》,作为生产执行的依据。Р 5.4 生产指示:Р 5.4.1 生产计划员应将《周生产计划表》与《制造通知单》(五联),经生产计划主管核准后,一联交制造部门准备领料,一联交货仓部门进行备料,一联交物料控员做帐,一联交财务部门,一联自留存档。