?4).最低库存成本。Р学员分组研讨:PMC的胜任素质模型?Р1.生产计划管理概述Р6Р2.制造业生产计划的模式Р1.计划性生产模式:??①.少样多量,专用制程设备?②.规格、式样、交期,大部分由生产者决定?③.先产后销,预测比较准确?④.专案工程,高科技产品居多Р3.混合性生产模式:Р①.针对同规格但多家不同客户产品(半成品或成品)----计划性?②.针对可提供订购(月、季、半年或年)计划之大客户或每月均会订购? 客户之品号----计划性?③.其他订单式Р2.订单性生产模式:?①.多种少量,泛用设备?②.客户决定规格、式样、交期多?③.先销后产,预测不易?④.消费产品,工业用产品居多Р7Р种类Р主要作用Р长期生产计划?(1-3年)Р年度财务预算、固定资产(设备等)和不动产(厂房等)的投入、预定开发新产品类别及预定淘汰目前还在生产产品类别、生产布局规划等Р中期生产计划(月计划)Р评价在未来数月里,生产能力、供应商及采购部门能否对应,各部门人员是否不足(或富余)Р短期生产计划(周计划)Р对最终产品制定生产指令,既要确保准时出货给客户,又要产品库存量最小化。同时为其它车间(生产最终产品以外)、仓库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据Р三种生产计划及作用:Р2.制造业生产计划的模式Р8Р制造业生产排程方法简介: ? ?①.甘特图法;?②.PSI生产—发货—库存;?③.瓶颈排程法;?④.反向排程法;?⑤.滚动排程法;?⑥.优先率法。Р2.制造业生产计划的模式Р9Р产能负荷分析的步骤:Р①.依产品别、制程别计算出负荷。?②.依机械(人员)别、制程别作负荷合计。?③.进行负荷、能力的比较、分析。?④.对负荷、能力进行调整,使之一致。Р产能负荷分析的关键:?①.瓶颈工序决定最大产能。?②.市场节拍、固有节拍和生产节拍平衡。Р学员自检:如何计算生产节拍?Р3.产能负荷分析Р10
全文预览
