审的内容,确实一项一项评审。?评审的签名就是负责,必要时应做成备忘录作后续工作的跟进。?对于存在问题的项目,必须解决,若仍不能满足时,应在评审表中注记可完成日期与时间。?各评审人员必须掌握订单评审的实效性,各评审人员也应站在公司利益的前提下协调解决。Р7Р6.产销协调前的准备工作Р事务进度:? 订单评审所列的各项待处理事务,包含:生产进度,生产计划,库存状况,人员训练与调配。?检验进度:? 进料品质状况,过程管制点的设立,量具的准备,检验标准与允许标准等。?采购进度,? 原材料、辅料的进料状况,品质问题的处理,工损与料损发生时应急措施等。?生产进度:? 现阶段生产计划执行状况,人员与设备的安排,生产过程的注意事项等。Р8Р7.订单负荷大于生产能力时的协调Р根据轻重缓急,协调出那些订单??明确那些是重点客户,那些是一般客户,? 那些客户可协调解决??选择那些产品出货最有利??产品数量出多少有利于生产的安排??出货的总数出多少有利于生产的安排??出货的总数量是多少??必须有保留的时间(预备队),以利紧急? 插单的使用。Р9Р8.销售与生产运作流程图Р订单(预测)Р销售部SPР生管部MPSР物料需求Р人力需求Р制造命令Р人事部门Р采购部门Р制造部门Р产品/工艺图?材料表?生产程序单?机器负荷表?人力记录Р人工、机器设?备计划?材料需求计划?工作进度计划?前期准备工作Р10Р9.定期产销协调会议制度Р资料准备Р会议检讨内容Р预测不准,情报速度, 业务员与客户关系.Р销售部门Р1、销售及业?务状况;?2、出货状况?及客户要求。Р生产管理部门Р1、生产计划及生产异动?状况;?2、产能负荷状况;?3、物料需求及进料状况。Р其他部门Р有关人员、设?备、材料……?等产销事项。Р1、上一周产量报告;?2、产量差异原因及分析;?3、下一周生产预定活动状况及协调事项;?4、业务动态情况及协调事宜。
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