验或技术设计需要,领用以Р生产定单为依据的库存物料时,须经本部门经理与PMC部经理书面签字同意才能领用,否则仓库不能发放;Р4.11.7PMC部每月5号前完成上月物料到位及时率统计,并分析实际执行情况,为合理请购物Р料提供指导依据,要根据实际情况督促相关部门整改关联问题与因素,使物料到位及时率提升。Р4.12 出货跟进Р4.12.1《车间生产日报表》:制造部每日早10:00前将前一天的生产日报表给到PMC; 4.12.2PMC部原则上对销售出货期负全责,但对一切生产、出货环节中违反操作规定,未成任务Р或造成一定影响的相关部门或个人行为有权决定专项调查并给予处罚的权力。Р5相关权限Р5.1 有权对生产下达完成或配合完成出货方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况Р进行督促、检查和评估的权力。Р5.2 有权在保证按评审交期出货前提下,根据生产的实际情况提出调整生产计划的权力。 5.3 有权检查产销协调会决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有Р权向相关领导报告的权力。Р5.4 有权建议就出货相关事宜召开相关部门紧急会议,协调各相关部门配合执行相关决议,Р并向相关领导报告的权利。Р5.5 有权对库存管理优化、生产计划优化、出货效率提升、采购物料到位及时性等提出建议Р形成共识后,监督协调相关部门落实实行。Р6 参考资料Р6.1 《采购控制程序》 6.2 《原材料检验规范》 6.3 《不合格品控制程序》 6.4 《仓库管理规范》 6.5 《生产过程控制程序》Р7 相关记录Р7.1 《产品合同(订单)评审表》 7.2 《物料请购单》 7.3 《生产计划》 7.4 《车间生产日报表》 7.5 《产品BOM清单》Р7.6 《产品BOM清单变更通知单》Р8.流程图Р试验申请部销售部РPMC部 PMC部Р各制造部Р百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,,您的在线图书馆
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