越形象-北京华中集团品牌服务专案组时间: 2010 年7月目录 Contents PART 1 —项目概述一、诊断背景二、诊断目的三、诊断流程与时间四、诊断依据与资料来源 PART 2 —品牌战略体系诊断一、品牌愿景诊断二、品牌战略目标诊断三、品牌价值体系诊断四、品牌战略体系诊断小结 PART 3 —品牌架构体系诊断 PART 4 —品牌定位体系诊断一、集团母品牌定位相关诊断二、子品牌定位相关诊断 PART 5 —品牌管理体系诊断一、品牌管理二、品牌管理组织诊断三、品牌管理内容诊断 PART 6 —品牌传播体系诊断一、集团品牌传播二、华中母品牌传播诊断三、子品牌传播诊断四、对内传播诊断 PART 7 —诊断总结与规划方向 PART 1 项目概述一、诊断背景 1. 房地产业进入一个飞速发展的新阶段,大规模资本及实力竞争者纷纷涌入,地产行业水平迅速提高,消费者需求日趋个性化、选择多样化。规模、产品力的竞争将日趋激烈,品牌的影响力日渐突显。一个强有力的品牌可以为企业带来更高消费者忠诚度,只有当品牌具备一定“资产”时,企业才能实现可持续增长。 2. 华中集团经过多年发展,成长为具有一定企业规模和综合实力的集团公司,成为具有一定影响力的区域品牌。 2009 年,华中集团明确提出十五年经营战略,这个重大的战略规划,决定了企业资源配给的方向与核心能力培养的方向。品牌战略成为推动企业发展的重要力量。 3. 在地域性很强的房地产开发行业中,品牌价值体现出至关重要的作用,诸多较成功的地产品牌,都充分利用品牌战略,发挥规模效应,使跨地域开发成为优势。华中正是走出保定,走向全国的全新时期,将逐步展开规模化经营和异地扩张。因此,对华中集团品牌的重新审视与构建势在必行。二、诊断目的 1. 调研诊断是对华中集团的历史品牌塑造以及市场位置的一次检索,是全方位品牌塑造的起点。
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