理员给供应商发订单(订单转物流中心) 供应商送货(物流中心送货) 门店到货验收流程是否 2、门店到货验收流程供应商将商品送抵油站便利店收货人员清点货物(数量、品种、规格、品质) 与订单进行比较、核实是否一致便利店相关人员在验收单(送货单) 上签字认可完成系统内商品验收(检查物流发货调拨数据) 是否油站经理签字认可拒收交供应商带走注:门店验收供应商直配商品,商品保质期超过 1/3 的应拒收; 门店验收物流库配商品时,商品保质期超过 3/4 的应拒收(即仅仅剩余 1/4 保质期); 打印系统验收单 3、销售数据上报流程每旬销售结束打印当旬销售报表(附解款单)上报财务部检查系统数据录入、核对销售和解款一致完成系统数据上传注:有 POS 系统的直接由系统出数据并打印; 无POS 系统的使用 EXCEL 表或加油站信息管理系统报数据并打印; 4、门店盘点流程 CORO 经理确认盘点日门店清理所有库存商品、准备盘点表门店盘点人员清点确认实存商品数量 ME/ 公司人员参与盘点或者抽盘部分商品实存数录入盘点表,损溢是否正常确认盘点结果、损溢数上报( POS 系统/邮件) 总部盘点数据处理流程是否 5、交接班流程开始于下班前将货架商品补齐;做好店内清洁工作;找零备用金、重点商品清点清点当班实收现金, 将现金交油站管理员(或投入保险柜) 交接班双方人员互相清点交班金及兑换找零。结束交班人员配合做好交班人员清洁、补货工作;清点重点商品并签字确认以自己的代码登录 POS 系统,检查系统状态接班人员互相沟通,了解门店状况交班人员接班人员 6、设备维修流程?便利店设备维修执行公司统一的维修程序部分供应商提供设备可以直接向供应商报修 7、即期商品处理流程门店定期检查库存商品填写《即期商品处理审批单》,内部邮件上报理货员理货员执行总部即期商品处理流程理货员将处理结果邮件反馈各油站油站按照要求实施特价处理等
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