备物料人加工加工加工维修搬运搬运维护停留等待停机停滞怠工空转数检数检转换质检质检浪费 6 ? Date:2011/10/11 业务目标 PQCDSM PDCA 管理方法: SDCA 现场 6大管理要素: 5M1E (人员、设备、材料、环境和测量系统) 生产管理围绕品质、成本、货期、安全和士气等业务目标,有效管理人员、设备、材料方法、环境和测量 6大要素,运用 PDCA 管理循环推动业绩改善,确保各项目标的实现。 7 ? Date:2011/10/11 一、精益生产的概论 1、何谓精益生产方式 2、精益生产追求的目标 3、精益生产的构造体系 4、关于精益生产的意识。 8 ? Date:2011/10/11 一、精益生产的概论生产型企业的活动流程 9 ? Date:2011/10/11 1、何谓精益生产方式 L eanP roduction L eanP roduction 精益生产精益生产( Lean Production ,简称 LP )是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织( IMVP )的专家对日本丰田准时化生产 JIT ( Just In Time )生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品); 益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上 17个国家的专家、学者,花费 5 年时间,耗资 500 万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式 JIT 的典型工业为例,经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式, 也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。
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