及业绩基本情况一、个人工作经历及业绩业绩曾经,我负责过200人的生产线·········曾经,我做个保安的队长·········曾经,······2008年10月16日至今,我进入万康担任库管一职,出错率少于0.1%,准确率达到99%以上,过去的4年里经我处理的单子多达15000单以上。2010年年底至2012年年底,工作得到大家的认可,被两次评为优秀员工;二、我对新岗位的理解储运部主管储运部主管:公司在高速发展,储运部的管理也需跟上公司的发展脚步,并且逐步走向正规化管理,储运部主管一职则是必不可缺的岗位。我认为储运部主管应具备如下几个职责:一、承上启下:做好工作衔接,内部管理,部门与部门之间互补;二、风险管控:减少出错率,提高准确率;三、减低成本:减低货运成本,及时提醒销售即将过期的货物;四、减少内耗,提高工作效率:合理安排配送路线,传达命令及时;三、施政构想储运部构架设想储运部仓储组配送组质检组库管外勤、司机质检人员三、施政构想工作开展及改善一、储运部现阶段问题:配送、采购、发货经常由一人身兼数职,会导致送货和采购不及时,客户满意度不高,同时员工经常加班。解决方案:①内部资源整合,合理寻助外援;②增加人员,合理分工,提高工作效率和顾客满意度;三、施政构想二、储运部库房流动人员大,会导致货物摆放不齐,从而增大工作量。解决方案:设立红线区和取货等待区;工作开展及改善三、施政构想管理思路一、提高整体储运部业务素质,努力做到仓库5S管理(整理,整顿,清扫,清洁和修养)仓库5S管理:“整理”的意思是区分必需品和非必需品,倒掉垃圾,把长期不用的东西放回仓库;“整顿”的目的,是把寻找必需品的时间减少到最低,让常用物品随手可得;“清扫”,意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁;“清洁”,是将整理、整顿、清扫进行到底,并制度化;“修养”,是严守作业标准,保持作业环境良好,员工心情愉快。
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