力争把团队建设成开拓进取、拼搏奋进的战斗集体。Р二是充分调查研究,制定科学的推广计划。Р我将对以往的广播电视广告市场进细致分析研究,把握两个行业市场的发展趋势,确定工作重点,结合市场实际情况,制定完备的计划。就目前来看媒体广告竞争激烈,为电视台广告业务发展提供了良好契机,尤其是报纸、报刊、车载、楼道等广告载体展开白热化的竞争,所以应抓住广播电视台主流媒体的行业特点,有针对性开展工作。Р三是强化管理,完善部门制度。Р结合业务发展需要,进一步建立健全规章制度,一要出台相关激励制度,适当加大奖励,采取措施,鼓励职工积极争创一流业绩,给予源源不断的物质刺激和精神鼓舞;二要完善岗位责任制,将部门计划细致分解到每人头上,明确每人每月甚至每周的任务,适当增加压力,敦促职工始终保持奋斗的激情。Р四是捋顺市场关系,拓展营销渠道。Р对现有的客户进行全面梳理,将客户分为忠诚客户、一般客户和边缘客户,有重点地通过电话拜访、上门沟通、电子交流等形式,开展客户大走访活动,力求留住忠诚客户,增加与一般客户的共识,紧紧拉住边缘客户,做好现有客户资源维护工作。同时,大力拓展新客户市场,除了营销人员直接发展关系外,大胆尝试使用代理商、经销商、招聘兼职业务员,把有志于广告事业外围人员吸引到我部周围,拓展营销渠道,扩大业绩。Р五是率先垂范,团结协作,争创出色业绩。Р我将一身作则,团结同事,发扬不怕苦不怕累的精神,带头参与市场营销,以出色业绩给部门职工树立示范榜样,营造你追我赶的良性竞争氛围;同时注重与兄弟部门相互配合,相互协作,积极为其他部门提供客户线索,共同致力于广播电视台广告事业的发展。Р各位领导,同志们:也许前进的道路崎岖而坎坷,身上的担子任重而道远,但是挑战与机遇并存,正因为有挑战,工作才有干头,事业才有想头,浑身才有劲头。不管这次竞争是否成功,我都将一如既往、勇往直前,用实际行动回馈组织和同志们的信任。
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