与态度等身心素质。人力资源 Hospital Management 人力资源管理人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动,是在经济学与人本思想的指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。 Hospital Management 医院人力资源管理的发展阶段第一阶段: “出入院阶段”办理员工进出手续。考勤、发工资、管理档案。人事部门被视为政治部门。 Hospital Management 医院人力资源管理的发展阶段第二阶段: “诊断治疗阶段”对人力需求进行分析,根据需求配置人力资源。注重对人的行为的分析,并有针对性地采取管理措施。意识到人的问题是关键问题。人力资源部门被视为重要的管理部门。 Hospital Management 医院人力资源管理的发展阶段第三阶段: “伙伴式合作阶段”员工被视为医院的第一客户。医院与员工成为战略合作伙伴。人力资源成为医院的战略性资源。人力资源部门被视为战略性决策部门。 Hospital Management 医院人力资源管理体系 Hospital Management 医院人力资源管理的“ 123456 ” 1个理念: 人力资源是医院的第一资源 2个目标: 提高能力激发活力 3个机制: 竞争机制激励机制约束机制 4个职能: 选人用人育人留人 5个原则: 以人为本开发为主绩效导向合法保障和谐发展 6个模块: 机构管理岗位管理绩效管理薪酬管理培训管理成长管理 Hospital Management 医院人力资源管理系统成长管理人力资源管理竞争机制激励机制约束机制机构管理培训管理岗位管理绩效管理薪酬管理 Hospital Management 医院人力资源管理系统---- 机构管理制度整合机构管理业务分析管理流程机构设计部门职能科室职责
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