信息系统组织系统成本管理模式基本构架成本管理模式基本构架领导机构管理工具管理制度成本、工程文件产商域网责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。责任成本管理体系要素: (1)责任范围; (2)责任人(3)评价标准; (4)评价人责任成本体系建立目的: 令全员实施自觉的成本管理行为 1、责任成本管理产商域网项目经理部: 工程进度、质量; 工程管理部: 供应商管理与技术方案; 规划设计部: 设计图纸合理的架构分工--责任成本前提成本管理部: 工作性质:财权的控制活动多过业务活动; 制造成本范畴而非建安成本; 组织型成本管理而非审价算帐型产商域网主要内容( 1)——要素概括责任主体配合部门评价部门项目发展部财务部 1、建造内容、建筑形式合理化设计部销售部成本部 2、结构指标合理化及施工图质量设计部\工程部成本部 3、获取竞争性的合理低价工程部\成本部项目经理部招标领导小组 4、现场成本管理、施工质量与效率项目经理部工程部工程部销售部 财务部各职能部门财务部管理费用 责任目标责任范围 土地、报批报建费 建造成本销售费用 产商域网主要内容( 2)——反馈指标项目反馈指标项目反馈指标每平米地价报建费用节减率土地获得时间每平米设计费每平米三通费用每平米临时设施费 规划设计规划设计周期每平米管理费每平米钢筋含量每平米营销费每平米含砼量人均行政费用招标比率每平米管理费用最低价定标比率人均销售收入甲定材料占造价比率每平米销售费用统购材料购买率每平米广告费用 设计变更变更比率人均销售员面积 工程签证签证比率税金实际交纳税率 工程结算结算错漏率物业经营损益物业实际盈亏额主体建造成本社区建造成本 招标及签约 结构安装设计土地获得成本 材料采购开发前期准备费开发间接费管理费用销售费用
全文预览
