时,合页依然完好如新。。。同样,我们选择了8万次的开关和1万次的插座,平均50年,我们每天可以使用几次?北方的铝窗技术标准与南方相同?防火防盗门。。。技术核定单能进入成本吗?上海项目有这样一份签证单:“钢筋代换,二层结构平面中楼板配筋Φ8@100及Φ8@130按照钢筋等强度代换为Φ10@150其附件如下:1、《工程联系单》:乙方因Φ8钢筋缺货,提出使用Φ10钢筋代换,2、《技术核定单》甲方项目部、监理公司、设计院、施工单位会签,同意代换技术核定单能进入成本吗?点评:1、虽然钢筋代换给乙方造成了损失,但钢筋非甲供,乙方应承担自供钢材规格差异带来的损失,费用增加的申请不予认可2、技术核定单不能直接作为结算的依据3、在处理签证时,必须对签证的内容、包括其附件,根据合同条款进行审核,明确责任,保证签证的规范性和合理性签证是否要事前管【案例1】北京公司事件发生后,集团清查所有项目成本,6个公司存在1200万的签证无事前审批(口头和先干后算)室外道路工程指令:-0.8米以下淤泥换填,填土长度20米,宽度约2米,深度0.8米,换土要求为优良的黄土,分层夯实,掺10%石灰3个月后,指令完成报项目部,签证单上注明:换土长度30.2米,宽3.3米,深1.2米,请甲方、监理确认。监理回复:指令内容完成,请甲方审核工程量。甲方项目部给成本部:工作内容完成,请成本部审核。。。【案例2】香蜜湖一号的土方,温馨的人工挖孔桩?没有事前的审批,我们无从把控成本支出?没有事前的审批,公司会对项目实施过程失去控制?没有事前的审批,动态成本的反馈就难以实现?没有事前的审批,成本超支就难以避免怎么办??无休止的争论带来的是活生生的损失如何兼顾效率与效益---合生制度的弹性管理---万科规划设计中的风险之一:?货不对板?面积缩水? ----客户风险、财务风险(楼卖少了,地用多了?。。)房地产项目运作中存在的风险
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