分析有效控制成本?六、经济危机背景下的成本控制成功案例Р背景Р人民币汇率升值、人工成本上升、原材料价格急剧波动、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻,成为中国企业成本优势不再的直接原因,而全球金融危机对于实体经济的巨大影响使得企业外部的经营环境进一步恶化。Р中国经营的企业即将进入高成本时代,成本管控制缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力!企业必须目光向内,练好内功,重新构建自身的成本优势。成本优势将成为中国企业在21世纪成功的核心竞争优势。Р面对上升的成本,企业是否涨价?是否裁员?企业如何根据新的形势调整经营决策?? 企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进?Р有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。Р一、企业成本模式与竞争优势? (战略成本管理)Р不同商业模式下的成本特点Р成本领先战略:?成本领先战略是诸战略中最为明确的一种。在这种战略指导下,企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商,也就是在提供的产品的功能、质量差别不大的条件下,努力降低成本来取得竞争优势。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位。那它只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平,就能获取优于平均水平的经营业绩。Р在与对手相当或相对较低的价位上,成本领先者的低成本优势将转化为高收益。成本领先战略的逻辑要求企业就是成本领先者,而不是成为竞争这一地位的几个企业之一,所以,成本领先是一种格外强调先发制人策略的一种战略。成本领先战略可通过大规模生产,学习曲线效应,严格的成本控制来实现,企业必须发现和开发所有成本优势资源。
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