紧紧抓住八个环节: 信息、计划、沟通、执行、成本、连锁、考核和激励。信息、计划、沟通、执行、成本、连锁、考核和激励。?沟通: ?产品的推广销售,要充分并提前与技术部门、生产部门、品质部门、物流部门的沟通,相互支持配合,各负其责,从而提高工作效率。?执行: ?由管理人员进行有效的组织实施、过程监控和策略调整,尤其是对工作细节的有效监控和准确把握。?成本: ?抓住现金流的核心,严格控制销售、推广等运行成本,严格控制应收账款的规模,加快资金周转速率,提高经营效率。?连锁: ?直营连锁是企业发展的主体。在做好形象店的基础上,在国内重点城市拓展连锁经营,连锁经营的效益才是整个博林公司的利润点。?考核: ?根据业务周报表制度和销售统计,对业务人员业绩进行确认;根据回款制度对现金流进行考核、评估;对计划、沟通和执行的效果进行总体评估。?激励: ?根据佣金制度,准确、及时发放薪酬。上海直营形象店运营管理??店面形象管理店面形象管理??店面人员管理店面人员管理??销售营运管理销售营运管理??客户管理客户管理店面形象管理硬件要素硬件要素- 店面门头、灯箱、背板、展台、展柜软件要素软件要素- 样机、促销品、 POP 、灯光、音乐、店面整洁店面形象组成店面门头、灯箱、背板、展台店面门头、灯箱、背板、展台标准:颜色、 logo 的规范等-红色为店面主色调,与白色字突出质感。辅以蓝色与橘黄色线条装饰,表现出温和与亲密。要点要点:店面布局:店面布局店面布局以方便顾客流动、使顾客更方便地购买产品为原则在设计店面布局时需注意人性化设施的安排, 依据产品类别分区,在货架上以不同颜色表示不同的产品陈列。店内设置一面形象墙,与店面门头的颜色保持一致。配上收银台,显示店面专业、高品质的服务形象。在规划上与产品陈列区形成统一。店面形象管理之硬件要素店面形象管理之硬件要素之硬件要素店面形象店面形象\ \布局设计布局设计
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