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运营管理部副总经理竞聘演讲稿

上传者:菩提 |  格式:docx  |  页数:72 |  大小:62KB

文档介绍
经理一职的认识和今后工作设想。Р 一、个人简介Р 我叫…,现年28岁,大专学历,中共党员,XX年退役于……..。承担任…….团委书记,连续两年…优秀共产党员,优秀团干部称号。XX年任……集团,北京分公司客服主管。XX年3月入……Р 二、对岗位的认识Р 经营管理部副经理是配合经理做好日常事务性工作,统筹全局,协调好各部门关系,带领本部门员工贯彻执行上级领导指示精神,并创造性的完成工作,起到承上启下的作用。Р 我认为设立本岗位的目的就是为了适应当前的竞争环境,提高公司的管理水平,加强各级的监管力度,实现企业制度化管理。其主要实现目标如下:Р 1、贯彻落实及组织完善各项规章制度。Р 2、加强检查、监督力度和人员能力开发,发挥个人主观能动性,有效降低企业运营成本。Р 3、及时、准确、有针对性的开展市场调研,实时掌握周边市场的动态信息。Р 4、建立安全责任制,加强监管力度,确保商城无安全隐患。Р 5、充分了解商户实时动态,跟进商户流动信息。Р 6、定期组织岗位培训,提高全员整体管理水平。Р 7、建立长期有效的沟通反馈机制,及时完成商城各项经营管理指标。Р 以上七个目标是相辅相成的,随着商城的不断发展壮大,必须建立以企业文化为基础,以优质服务为核心,以控制运营成本为目标。在日益激烈的竞争环境中真正的把企业“做强、做大、做精、做久”。Р 三、工作设想Р 如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:Р 1、加强内部管理,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、监督和管理工作Р 我认为,作为副经理,是经理对部门管理的分担者。因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务培训,提高整体员工的业务水平。做好监督、检查、指导、考核,使得各项管理工作能够贯彻、落实。

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