、平等竞争、? 择优录用、先内后外的原则。Р2. 招聘组织Р第4条一般人才的招聘工作由人力资源部组织? 实施,用人部门参与招聘测评的技术设? 计和部分实施工作。高级人才招聘由总? 经理直接领导(特殊情况可授权他人负? 责),人力资源部负责组织管理。Р第5条人力资源部在招聘前分别负责组织有关? 专家和用人部门根据岗位职责和岗位要? 求进行应聘人员测评内容的设计。Р第6条中层领导及相关级别以下员工的招聘? 由人力资源部经理负责初试,用人部? 门经理负责复试,初试和复试都同意? 聘用者,报主管副总审批。?第7条中层领导及相关级别以上、高层领导? 及相关级别以下员工的招聘由人力资? 源部组织,主管副总面试,报总经理? 审批。?第8条高层领导及相关级别以上员工的招聘? 由人力资源部组织,总经理或经总经? 理授权的相关人员负责面试录取。Р3. 招聘流程Р第9条招聘工作的全部流程如下图所示。Р ? ? 招聘工作流程图Р确定招聘需求Р制订招聘计划Р内部招聘Р外部招聘Р发布招聘信息Р收集简历Р甄选Р初试Р确定复试人员Р复试Р确定录用人员Р体检Р通知报到Р办理入职手续Р试用考核Р办理转正手续Р正式入职Р招聘效果评估Р4. 招聘计划Р第10条人员需求预测?1. 各部门每年根据工厂发展战略和年度经营目标编制年? 度计划时,应同时制定本部门年度人员需求预测,包? 括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人? 员总数与结构、流出人数与方式(辞退、轮岗等)、? 流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等。?2.人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平? 衡,分别制定年度人力资源需求预测,报总经理审批。?3.各部门对于未列入年度预测的人员需求,由部门负责人? 填写临时招聘申请表,说明未列入年度预测的原因。各? 部门经理以下人员临时需求,报各主管副总审批,各? 部门经理临时需求,报总经理审批。
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