析管理业务计划并评估绩效融合和优化业务计划制定业务战略与计划进行市场细分市场及客户欲望与需要市场管理流程( MM )交叉评审 TPP MM 规划内容架构/平台/子系统/技术产品/解决方案规划者 TMT PMT 输出平台/技术战略、平台/技术路标业务战略、产品/解决方案路标Page 9 技术规划流程( TPP )框架执行阶段启动阶段分析阶段融合优化阶段?定义平台/技术战略和目标?启动技术规划?定义平台/技术战略和目标?启动技术规划公司战略和业务方向上期技术规划执行情况市场和竞争对手信息客户需求平台/技术战略和目标技术规划日历开工会材料包?制定公司技术规划?跨产品线融合和优化?制定公司技术规划?跨产品线融合和优化产品线/平台部技术规划初稿公司技术规划终稿产品线技术规划终稿?制定任务书?监控技术项目进展并评估绩效?制定任务书?监控技术项目进展并评估绩效经过审批的公司技术规划经过审批的产品线/平台部技术规划初稿项目任务书纠正措施计划?技术趋势分析?产品技术发展需求?制订内部业务分层及异步开发策略?技术路标规划?技术趋势分析?产品技术发展需求?制订内部业务分层及异步开发策略?技术路标规划市场和竞争对手信息上期技术规划执行情况客户需求、产品技术需求产品/解决方案路标规划供应商路标规划公共技术能力目标业界技术趋势分析报告产品技术发展需求分析报告技术规划初稿(含各类清单) 输出输入主要活动Page 10 技术规划团队角色定义规划师组长核心组采购代表制造代表财务代表跨领域产品系统部 SE MKT 代表扩展组技术规划团队( Technology Planning Team, TPT ) 成本代表 RME 可靠性专家测试技术专家架构师平台专家专项技术专家 QA/ PL-TMT 执行秘书领域内产品系统部 SE 内部规范专家可服务性专家预研/标准代表 CBB Focal Point 可制造性专家
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