废弃的项目数产品上市时间Р 产品盈利时间共用基础模块的重用Р 6Р德信诚培训Р跨部门团队Р l 集成产品管理团队IPMT,属于高层管理决策层Р l 产品开发团队PDT,属于项目执行层Р l IPMT同时管理多个PDTР l PDT是虚拟组织,成员在产品开发期间一起工Р 作,由项目经理组织Р l PDT的工作:制定具体产品策略和业务计划,Р 按照项目计划执行并保证及时完成,确保小组Р 将按计划及时地将产品投放到市场Р 项目和管道管理Р l 项目管理是跨部门团队的组织方法Р l 首先制定目标,详细计划Р l 其次安排活动,预算,资源调配,对照计划检Р 查,调整Р l 管道管理:多任务处理中的资源调度和管理,Р 根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源Р 进行优先排序及动态平衡的过程Р 异步开发Р l 产品开发技术纵向划分,如技术层、子系统层、Р 平台层Р l 不同层次由不同团队松偶合开发Р l 每个层次单独面向市场Р l 异步开发的关键是建立可重用的共用基础模块Р 7Р德信诚培训Р共用基础模块Р l mon Building Blocks,CBBР l 降低采购成本Р l 降低新产品研发风险、研发成本Р l 缩短新产品研发周期Р 案例:华为公司将新产品的新技术使用比例确定Р 为不超过30%Р 实施条件Р l 异步开发、共用基础模块,都需要很高水平的Р 系统划分和接口标准制订的能力Р l 需要高水平的构架师Р l 需要高水平的系统设计工程师Р l 需要高水平的决策人才Р 结构化流程Р l IPD产品开发流程划分为六个阶段:概念、计Р 划、开发、验证、发布、生命周期Р l 流程中明确有评审点Р l 评审不是单纯的技术评审,而是业务评审,更Р 关注产品的市场定位及盈利情况Р l 决策评审点有一致的衡量标准Р l 完成了规定的工作,才能由一个决策点进入下Р 一个决策点Р 8Р德信诚培训
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