以外包Р委托测试等。Р合作分析:Р工作量估算Р可能的风险及控制方法Р对外合作项目费用占产品研发费用的比例Р该项目同时可以对公司其他产品或技术带来何种收益(可能依此分摊费用)Р可能的合作对象(可选,尽量提出以便指导计划阶段),根据具体合作业务的需要,采购代表参与确定可能的合作对象。Р合作知识产权归属建议。Р准备开发和验证计划РRDPDT-40Р进行开发和验证概要计划的制定,提出项目计划和验证计划的总体框架。包括主要里程碑、主要活动、资源、进度、开发和验证成本、主要的技术风险等。Р支持制定销售预测РS-10Р提供并分析目前市场上的竞争对手产品(预期10天)Р根据新品的独特卖点及新品上市和上量的预期时间段,提供包括目标价格变动范围的销售预测假设信息(预期10天);Р针对不同的目标价位提供销售预测方面的信息(预期10天);Р制定初始的市场计划РMKTPDT-40Р根据最近阶段市场需求规格与长期发展,制定初始市场计划,包括每个阶段产品所要达到的基本规格、大致上市时间、产品定位、定价和所要达到的市场份额的初始计划Р制定制造策略РMNFPDT-30Р评估和确认生产方式(OEM、生产的地点、大体的设备、大的工艺流程.)Р制定初始的供应商&物料选择计划РPROPDT-30Р针对PROPDT-20中所涉及的部品,确定供应商的范围;Р调查供应商,基于预先制定的标准选择供应商,基于跟踪记录验证供应商;Р根据项目组确定的项目进度,明确上述部品的战略采购需求,以保证项目大批量生产的可行性;Р与供应商进行沟通,落实计划实施的可行性;Р从供应商处获得关键元器件的材料成本估计,进行权衡分析,选择主要的和候选的供应商Р对所用的材料和器件进行 ROM (粗略定货数量 Rough Order of Magnitude) 的成本估算;确认关键和独家供应商事宜,包括以下内容:Р进行采购“合理成本”分析与ROM成本估算
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