3华为IPD流程指南第3.0版

场，仅靠IPD流程自己还是不够的。IPD流程需要与市场管理（见图1）紧密配合。市场管理关注于市场细分、分析和吸引力，可以使产品线集成组合管理团队（PL-IPMT）制定更好的业务决策，决定在一个组合中选择哪个潜在的产品包进行投资，并任命一个PDT来完成这项工作，IPD使华为在开发产品包的时候，更加关注于市场信息和客户需求【详见《IPD管理体系指南》】。РР了解市场Р进行市场细分Р进行组合分析Р制定业务策略和计划Р融合并优化跨业务部门的业务计划Р管理业务计划，评估绩效Р市场信息Р客户反馈Р竞争对手信息Р技术趋势Р当前的产品组合Р公司战略（技术）Р市场管理 РIPD Р技术路标Р组合管理Р产品线业务计划Р产品线项目组合Р产品线路标РConceptРPlanРDevelopРQualifyРLaunchРLifeРCycleРConceptРPlanРDevelopРQualifyРLaunchРLifeРCycleРConceptРPlanРDevelopРQualifyРLaunchРLifeРCycleР概念Р计划Р开发Р验证Р发布Р生命周期Р Р项目任务书？Р是Р否Р组合分析Р技术，平台，产品Р了解华为进入的细分市场Р这些细分市场中的市场机会Р收集并分析市场需求Р竞争/竞争对手信息Р支持产品线组合与产品的销售预测Р产品线IPMTР分析组合Р制订产品线业务计划Р制订产品线路标Р图1：市场管理（MM）流程和集成产品开发（IPD）流程РРРРРР?Р华为IPD流程指南Р第3.0版Р___________________________________________________РРР?РР华为 / IBM 保密资料РР?Р第10页РРРР?РР华为IPD流程指南Р第3.0版Р___________________________________________________