然后综合讨论确定。Р拟制合同书LPDT-70Р基于项目计划和评估制定合同文件,在IPMT与PDT之间达成有关产品开发项目和交付的协议。Р LPDT在完成业务计划和总项目计划后拟制合同书。合同书以承诺的方式对产品开发的进度、质量以及财经指标加以约束,明确PDT与IPMT在开发过程中所负的责任和承担的义务,并作为考核依据。Р与IPMT充分沟通РLPDT-80Р为了提高决策时效率和质量,要保证IPMT在正式决策评审会前,对业务计划等有充分的了解,PDT成员在正式决策评审会前与研委会/分委会委员进行充分沟通。建议程序如下:Р在决策评审材料提交给IPMT后3到4天后与委员们进行沟通。沟通的内容就是决策评审材料(业务计划和项目计划),沟通后如有必要在业务计划中修改的,在决策评审前修改完成。Р沟通的问题汇总及答复意见在决策评审会议上要进行汇报。Р计划决策评审РIPMT-40Р具体见《决策评审操作指导书》Р更新项目数据库РPOP-25Р协助更新项目计划/合同(LPDT);Р协助修正/发布产品包(LPDT);Р协助更新集成项目文件/模板(LPDT);Р协助RDPDT更新共用硬件数据库(Aspect)Р协助调整组织/技能/资源(LPDT);Р协助调整设施及场地(LPDT);Р确定关键文档,在哪里存放文档的软、硬拷贝Р关闭项目数据库POP-25Р协助关闭项目计划/合同(LPDT);Р协助关闭产品包(LPDT);Р协助关闭集成项目文件/模板(LPDT);Р协助RDPDT关闭共用硬件数据库(Aspect)Р协助解散组织/技能/资源(LPDT);Р协助释放设施及场地(LPDT);Р确定关键文档,在哪里存放文档的软、硬拷贝Р项目经验教训总结РLPDT-82Р计划决策评审后PDT对计划阶段工作的成功经验和失败教训进行总结,并按照统一的模板和要求形成案例存储在统一的IT数据系统,并推动共享、查询和继承应用。
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