队(TDT), 组合管理团队(PMT)和生命周期管理团队(LMT)共同组成了XX公司的团队组织结构,保证集成产品开发(IPD)与技术/平台开发(TPD)流程的有效运作(见图2和3)。下面是对各种团队的简要描述。更详细的信息,请参加IPD 管理体系指南。Р图2:XX公司IPD管理体系结构Р 客户满意度委员会Р供需/器件承诺决策Р财务预测Р销售执行周审视会Р质量评审Р产品线 IPMTРIPMT主任Р销售Р采购Р财务与计划Р制造Р服务与支持Р中试Р大客户行销Р 行销Р开发Р华为产品IRB/公司IPMT 华为公司高层РGAР计划(承诺)DCPР发布Р开发Р计划Р(承诺)Р概念Р验证РB R& ITР在恰当的时间里向市场推出恰当的产品,满足客户需求并实现华为的业务目标。Р监控市场情况并管理已发布产品的投资组合直到生命周期终止,优化投资组合方案以实现华为的业务目标。РPMTР投资组合管理团队РITMTР集成技术管理团队РPDTРPDTРPDTР图3:IPD团队结构РPDT扩展组成员可以是PDT成员领导的小组成员Р投资评审委员会(IRB)Р高级副总裁/副总裁:财务、战略、技术、制造和分销、采购、行销和销售、研发、用服、业务变革РIPMTР无线管理团队РIPMTР固网管理团队Р技术团队:经理、系统工程师、测试工程师、制造、软件开发、资料、产品数据管理中心Р制造/订单履行项目Р参与者Р财务分析团队:Р财务、成本接口Р供应商/器件选择团队:采购接口Р服务与支持团队Р研发技术项目经理Р采购Р需求/发布团队:Р行销/销售Р行销和销售Р制造,订单履行项目经理Р财务Р技术支援Р...РPDTР项目经理РCDMA/2000РPDTР项目经理РGSMРPDTР项目经理Р宽带接入РPDTР项目经理Р交换Р...Р...Р...РPDT核心组成员РPQAРPOPРPQAРPOPРPQAРPOPРPQAРPOP
全文预览
