略设计只有 10% 的价值,其余的全部都是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——德鲁克一位管理者的成功, 5%在战略, 95 % 在执行。—— ABB 公司董事长巴尼维克微软在未来十年内, 所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨名家论执行力—5—行课网 Chapters page —5—行课网 解读执行力问题—6—行课网和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解如下: 类别个人组织执行把想法变成行动,把行动变成结果; 保质保量完成任务, 不折不扣实现结果! 贯彻实施,将战略落到实处。执行力把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成。贯彻战略, 完成目标的能力。执行力是一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环。 1、何谓执行力—7—行课网、执行力为什么很重要①执行力低下是企业管理的最大黑洞; ②强大执行力是实现战略的必要条件; ③团队的执行力是企业的核心竞争力; ④对个人讲,没有执行力将一事无成。没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只是幻想、空想! —8—行课网 ?为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同? ?为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白? ?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助? ?为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对? ?为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动? ?为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢? ?为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升? 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力! —9—行课网、全员执行的三把标尺— 10—行课网、谁来执行?谁是执行者? 组织上下全体执行,每一个人都是执行者, 领导者带头执行。
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