中高层管理理培训之——主讲:蒋小华企业经营环境比10年前…企业竞争强度比10年前…企业平均利润逐年递减…每年有?家企业有倒闭…企业如何在如此激烈的环境中立于不败之地?在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——德鲁克一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。——ABB公司董事长巴尼维克微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨名家论执行力第一章解读执行力问题从个人和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解如下:类别个人组织执行把想法变成行动,把行动变成结果;保质保量完成任务,不折不扣实现结果!贯彻实施,将战略落到实处。执行力把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成。贯彻战略,完成目标的能力。执行力是一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环。1、何谓执行力2、执行力为什么很重要执行力低下是企业管理的最大黑洞;强大执行力是实现战略的必要条件;团队的执行力是企业的核心竞争力;对个人讲,没有执行力将一事无成。没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只是幻想、空想!为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同?为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对?为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动?为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!3、全员执行的三把标尺4、谁来执行?谁是执行者?组织上下全体执行,每一个人都是执行者,领导者带头执行。
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