讲:蒋小华Р企业经营环境比10年前…?企业竞争强度比10年前…?企业平均利润逐年递减…?每年有?家企业有倒闭…Р企业如何在如此激烈的环境中立于不败之地?Р没有执行力就没有竞争力?执行力是竞争取胜的关键?无论是企业还是个人!!Р在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特Р确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。?——德鲁克Р一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。?——ABB公司董事长巴尼维克Р微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。Р——比尔盖茨Р名家论执行力Р第一章解读执行力问题Р2、执行力为什么很重要Р执行力低下是企业管理的最大黑洞;?强大执行力是实现战略的必要条件;?团队的执行力是企业的核心竞争力;?对个人讲,没有执行力将一事无成。Р没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只是幻想、空想!Р为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同??为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白??为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助??为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对??为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动??为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢??为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?Р一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!Р3、某调查显示:Р5% 的人看不出来在工作,在制造矛盾=破坏性做;?10%的人正在等待着什么=不想做,没有工作激情;?10%的人没对公司做贡献=在做,却是负绩效劳动; ?20%的人正在为增加库存=在蛮做、盲做、糊做;?40%的人正在按低效标准=想做,却不会做;?15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好。Р4、全员执行的三把标尺
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