状Р第一,管理者普遍感觉很累;第二,管理者花了太多的时间“救火”;第三,企业分工不明、职责不清;第四,各个部门各自为政、不相配合;第五,管理者有技术,但不懂管理;第六,有制度,但执行不下去;第七,部署任务后,无人追踪、检查;第八,工资大锅饭;第九,现场管理脏、乱、差;第十,工作质量不稳定。Р抓执行力,?不是从下往上,而是从上往下,?先抓头,抓关键人物,抓关键环节Р让工作充满智慧让智慧创造价值Р执行力缺失的12表现Р“将在外,君命有所不受”——抗令不行?“你说你的,我干我的”——有禁不止?推诿扯皮,乾坤大挪移——逃避执行?割发代首——歪曲执行?一台电脑搭售一个硬盘——附加执行?拿着鸡毛当令箭——盲目执行?断章取义,为我所用”——选择执行?照抄照搬,本本主义——机械执行?“上不推,下不动”——被动执行?越俎代庖——越位执行?表里不一,阳奉阴违——虚假执行?街亭失守,蒋干中计——错误执行Р让工作充满智慧让智慧创造价值Р什么是执行力Р执行力有两个概念:?第一是组织执行力,也叫宏观执行力,就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位;?第二是微观执行力,就是组织中每个部门和个人的执行力,也就是说,每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。Р想做会做有时间做知道作成什么样子Р执行力公式:?执行力=标准×意愿×方法×行动×检核Р让工作充满智慧让智慧创造价值Р执行不力的第一大病因:推过揽功,不负责任Р消防队员会问!Р火是谁放的?Р这是谁的责任?Р消防队员会说?Р这与我无关!Р我没准备好!Р我先做个方案!Р让工作充满智慧让智慧创造价值Р动作分解1:?承担责任解决问题Р不批评,不抱怨,不责备Р凡事从自我检讨开始Р选择主管时,要考虑候选人是否具备以下素质:?第一,看他能不能承担责任?第二,看他能不能独当一面?第三,看他有没有大局观,能不能顾全大局Р“这是我的错”
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