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【技能训练】如何做好车间主任班组长

上传者:梦溪 |  格式:ppt  |  页数:96 |  大小:0KB

文档介绍
到班组。((11)生产工作要通过生产组长落实到班组;)生产工作要通过生产组长落实到班组;((22)工会工作要通过工会组长落实到班组;)工会工作要通过工会组长落实到班组;((33)宣传学习要通过)宣传学习要通过““宣传员宣传员””落实到班组;落实到班组;((44)成本核算要通过)成本核算要通过““经济核算员经济核算员””落实到班组;落实到班组;10((55)安全生产、劳动保护和环境卫生要通过)安全生产、劳动保护和环境卫生要通过““安全卫生员安全卫生员””落落实到班组;实到班组;((66)企业内部的优化劳动组合,打破大锅饭的奖金分配等都要)企业内部的优化劳动组合,打破大锅饭的奖金分配等都要通过班组长落实到班组等等。通过班组长落实到班组等等。44〉〉班组长工作的特点班组长工作的特点------------实实实:不脱离生产实干;解决班组内许多具体实际问题。实:不脱离生产实干;解决班组内许多具体实际问题。((11)处于)处于““兵头将尾兵头将尾””的特殊地位;的特殊地位;在员工中,是在员工中,是““将将””;在干部中,又是;在干部中,又是““兵兵””。。是不脱产的是不脱产的““将将””,指挥一班人的,指挥一班人的““兵兵””。。((22)与组员、设备、产品打交道,所接触的是员工千变万化的)与组员、设备、产品打交道,所接触的是员工千变万化的思想,要解决的是形形色色的具体实际问题;思想,要解决的是形形色色的具体实际问题;要有技术,有吃苦精神,用榜样行为来当好要有技术,有吃苦精神,用榜样行为来当好““兵兵””的带头人;的带头人;又要在生产劳动第一线指挥全班人。又要在生产劳动第一线指挥全班人。((33)企业的生产工作、技术工作、质量工作及其它各项工作都)企业的生产工作、技术工作、质量工作及其它各项工作都要在班组中去落实,并通过班组日常活动来实现;要在班组中去落实,并通过班组日常活动来实现;

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