计影响较大园林景观工程艺术性要求高资源的供应受外界影响大工序复杂,工期紧,交叉施工多成品保护要求高园林项目组织管理的几个方面场地安排人员组织和人事管理材料组织安排与管理资金计划与安排机械与工具管理资料管理进度款申报签证与索赔管理竣工验收与结算保修服务项目交际管理园林工程管理控制的重点进度控制质量控制安全控制成本控制园林项目组织管理----场地安排总览全局、抓住重点催促场地、移交签证交叉施工、见缝插针先做隐蔽、后做面层先做复杂、后做简单先做管线、后做园建先平土方、后做绿化先栽乔木、后植地被园林项目组织管理----管理人员安排项目管理人员安排项目负责人(项目经理):1人(需填写施工日志)项目副经理:1人(需填写施工日志)技术负责人:1人(需填写施工日志)施工员:若干人质检员:1人安全员:1人资料员:1人测量员:1人(兼施工员)测量员:1人财务员:1人(兼仓管员)材料员:1人(兼收货员)水电工:1-2人园林项目组织管理----管理组织架构项目经理施工员资料员采购员测量员财务员质检员安全员项目副经理技术负责人材料员项目人员的矩阵管理工程管理部采购部财务部总工室人事部项目部资料员仓管员采购员财务员技术负责人项目全体人员地区分公司、办事处结算员资料员区域采购员会计、出纳区域技术负责人人事文员园林项目组织管理----项目班子组建原则项目负责人能力与项目规模配比的原则施工员能力与项目内容配比的原则项目班子成员和谐协调的原则项目班子成员能力搭配的原则(1)有经验的带少经验的(2)老员工带新员工(3)项目领导班子有培养新员工的责任园林项目组织管理----施工班组安排水电班组公司自配土方班组计量承包、台班承包结构班组计量承包、计项承包钢筋班组计量承包木工班组计项承包、计日承包铺装班组计量承包绿化班组计量承包杂工班组计日承包配备原则:要根据工程量和工期详细计算各项目应配备的班组种类、人数和进场时间
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