、为股东创造利润、为社会创造财富.美的精神开放:博采众长、勇于尝试。和谐:合作协同、共担责任。务实:追求实效、不事张扬。创新:发展科技、创新机制。美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者,跻身全球家电综合实力前五强,使“美的”成为全球知名的品牌公司战略目标变发展方式、推动战略转型,加强自主创新力度,积极推进结构调整,构建顾客导向的敏捷型企业,成为世界级的、具有全球竞争力的白色家电企业。 2015 年前, “再造一个美的”,实现销售收入 2000 亿元,位列全球白电前三强,跻身世界 500 强企业。竞争战略分析( SWOT 分析) 竞争战略威胁(Threat) 优势(Strength) 机会( opportunity ) 劣势(Weakness) 优势( Strength ) 战略定位清晰,产业链结构完整经营稳健务实,业绩持续高速增长跨国技术合作,研发制造领先管理机制灵活,管理团队朝气蓬勃治理结构完善,产权清晰透明劣势(Weakness ) 规模过大发展过快:美的集团多元化发展,从家电进入汽车,同时兼并了华凌、荣事达等同类企业,扩张速度过快,在一定程度上剥弱了空调的竞争力。销售渠道劣势:当今,在空调产能过剩、无法继续依靠规模高速增长获取利润、经济增长方式面临调整的关键时刻,美的集团过于依靠经销商的销售体系不能够适应发展,家电销售终端已经由大型连锁店完成一二级市场布局的状况下,强势厂商(包括格力)主动占据未触及的三四级市场,类似于“农村包围城市”的对广大乡镇市场有效渗透,美的在这些方面做的还是不够。劣势:多元化发展, 扩张过度。机会( opportunity ) 1 品牌价值 3 公司上市 2 战略转型威胁(Threat) 1国美、苏宁等家电连锁大卖场联合网上销售的模式,抢占先机。 3外表设计、特殊性能上容易被其他家电模仿。 2营销内耗严重,影响产品的毛利率。
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