查推行状况Р不定期Р7Р建立6S评比制度Р根据查检表的检查内容,作出评分标准Р每周一Р序号Р计划项目Р具体内容Р时间Р负责人Р备注Р8Р定点取照片Р在项目推行之前,记录目前状况Р2013年9月Р推行小组Р9Р6S检查Р6S小组成员每周或不定时对推行情况进行检查Р每周六Р推行小组Р10Р改善Р根据检查情况提出改善措施并执行Р2013年9月Р推行小组Р11Р确认改善效果Р根据改善情况,确认改善效果Р2013年10月Р推行小组Р12Р实施总结Р推行小组向公司领导汇报5S实施的总体状况和取得的成绩Р2013年11月Р推行小组Р13Р良性循环Р6S管理体系形成,进行良性循环阶段,持之以恒Р2013年12月Р推行小组Р培训与宣传?6S运动的目的; ?整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全环保的正确含义;?推进6S运动的方法;?把握整体效果的方法等。?执行?树立样板单位的办法?分阶段或分片实施的办法?实行6S文明区域责任制的办法?监督?保证长期坚持6S按照标准实施;?保证6S的实施效果。Р2、6S推进方法Р四、6S实施方案Р1、车间6S实施总程序Р调整/再计划Р建立评价标准Р再培训Р推广Р检查评价Р总结Р培训Р设定目标Р成立组织Р制定计划Р试点Р再计划Р再总结Р再检查/评价Р………Р持续推进Р2、6S培训?可根据公司提供培训材料结合本车间特点,以具体事例来宣传;?由生产总监对全员进行培训;?培训方式采取现场实物演示与理论标准培训相结合等形式;Р3、6S具体实施步骤Р培训Р区分必需品?和非必需品Р向作业者?进行说明Р撤走各岗位?非必需品Р规定必需物品?的摆放场所Р规定摆放方法Р进行标注Р向作业者说明Р有条件的可在地板上?画出区域线,明确?责任区和责任人Р4、对“不要品”进行列表汇总。?样表:Р类别Р名称Р编号Р数量Р单位Р备注Р5、采用前后进行对比,使大家了解改善的成果:?例如:?改善前改善后
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