有回复或误放时能马上知道Р4.3 3S----清扫Р◇将工作场所清扫干净。Р◇保持工作场所干净、亮丽。Р目的:Р●消除赃污,保持职场内干净、明亮Р●稳定品质Р●减少工业伤害Р注意点: 责任化、制度化。Р实施要领:Р1、建立清扫责任区(室内、外)Р2、执行例行扫除,清理脏污Р3、调查污染源,予以杜绝或隔离Р4、建立清扫基准,作为规范Р5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净Р●清扫就是使职场进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成品质不良。Р4.4 4S----清洁Р◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。Р目的:Р●维持上面3S的成果Р注意点: 制度化,定期检查。Р实施要领:Р1、落实前3S工作Р2、制订目视管理的基准Р3、制订5S实施办法Р4、制订考评、稽核方法Р5、制订奖惩制度,加强执行Р6、组员经常带头巡查,带动全员重视5S活动。Р● 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。Р4.5 5S----素养Р通过例会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。Р目的:提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。Р注意点: 长期坚持,才能养成良好的习惯。Р实施要领:Р1、制订工作服等识别标准Р2、制订公司有关规则、规定Р3、制订礼仪守则Р4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践)Р5、推动各种精神提升活动(晨会,例行打招呼、礼貌运动等)Р6、推动各种激励活动,遵守规章制度
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