开关配电箱、排风扇、落地风扇、空调、饮水机等公共设施、设备清洁的维护、保养;Р2)上班后现场的巡检,下班前后的安全巡查与确保工作;Р二、各部门员工在5S管理活动中的责任Р(一)自己的工作环境须不断整理、整顿,物品、文件资料及文具不可乱放;Р(二)不用的东西要立即处理,不可使其占用办公空间;Р(三)过道必须始终保持清洁和畅通;Р(四)文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所;Р(五)采购原材料样品等要集中于规定场所,并及时清理和处理不需要的原材料样品;Р(六)不断清扫,保持清洁; Р(七)注意上级的指示,并加以配合Р5S管理活动奖惩办法 BS 5S-03Р样板区建立后,公司全面进入5S实施阶段(预计4月)。实施阶段的第二、三、四个月(5月、6月、7月),评比成绩占总成绩的50%,第五个月(8月)评比成绩占总成绩的50%,两次累计为总成绩,对总成绩前3名的小组颁发流动红旗和奖金,对未通过验收的小组给予处罚并颁发流动黑旗。Р一、评比单位的划分:以部门进行划分。Р二、前3名奖金和未通过验收的扣款标准如下:Р1、第一名:奖励1200元;Р2、第二名:奖励800元;Р3、第三名:奖励500元;Р4、:最后一名罚款2500元。Р三、奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进,形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进工作进展为中心,主要遵循“以奖为主,以罚为辅”的策略进行推广。Р四、继续推展和延伸期间每月开展一次检查评分,每季度进行评比奖励一次。Р五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评比后由5S推行委员会主任颁发。所颁发的流动红旗与黑旗必须悬挂于指定位置,并于当月底由5S推行委员会收回。Р六、各小组考评成绩均未达到85分时,不组织评奖和颁发流动红旗、奖金,但对最后一名仍要进行处罚。Р七、颁发的奖金原则上应作为部门基金,按对贡献大小分配,严禁将奖金平均发放;扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除。
全文预览
