生产车间6S管理实施方案

:XXX、XXX? 附助人员:XXXР三、XXX车间6S推进计划Р1、6S推进进度计划Р项目Р日期Р进度Р责任人Р1Р1月25日-2月10日Р组织学习公司6S管理方案,РXXXР2Р2月10日-2月12日Р组织讨论,根据公司方案精神,针对车间现状,拿出本车间实施要点,确定推行小组РXXXР3Р2月12日-2月15日Р汇总制订本车间具体6S推进方案、计划初稿РXXXР4Р2月15日-2月20日Р组织各班组员工进行全员6S知识、方案培训、宣传Р各班长Р5Р2月15日-2月20日Р组织员工对现生产现场进行问题汇总Р6Р2月15日-2月20日Р1、6S推进进度计划Р项目Р日期Р进度Р责任人Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р1、6S推进进度计划Р项目Р日期Р进度Р责任人Р13Р14Р15Р16Р17Р18Р培训与宣传?6S运动的目的; ?整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全环保的正确含义;?推进6S运动的方法;?把握整体效果的方法等。?执行?树立样板单位的办法?分阶段或分片实施的办法?实6S文明区域责任制的办法?监督?保证长期坚持6S按照标准实施;?保证6S的实施效果。Р2、6S推进方法(按公司培训精神进行)Р四、实施方案Р1、XXX车间6S实施总程序Р调整/再计划Р建立评价标准Р再培训Р推广Р检查评价Р总结Р培训Р设定目标Р成立组织Р制定计划Р试点Р再计划Р再总结Р再检查/评价Р………Р持续推进Р2、6S培训?可根据公司提供培训材料结合本车间特点,辅以具体事例来宣传;?由车间主任、副组长及各班班长进行分级培训;?培训方式采取现场实物演示与理论标准培训相结合等形式;Р四、实施方案Р3、6S具体实施步骤Р培训Р区分必需品?和非必需品Р向作业者?进行说明Р撤走各岗位?非必需品Р规定必需物品?的摆放场所Р规定摆放方法Р进行标注Р向作业者说明Р有条件的可在地板上?画出区域线,明确?责任区和责任人