周要检查消防设施的那个事情,我每次都有检查,而且也已经登记好了,就算是贴上封条,但还是有人拿消防龙头来冲洗车间。而且有的人把那个消防扳手到处拿,也不放回原位...... 我已经提醒他们好几次,也没有谁听我的。”“这样啊,都有哪些人这样子做呢?你有没有和他们说清楚消防安全的重要性呢? ...... ”问题: 你认为班长卫青的处理方式如何?他是一个有效的时间管理者么? 版权所有,侵权必究 个案 2 班组长如何拒绝他人请托的事情? ?人物:班长李广、卫青?事件:生产会后,生产班长李广、卫青二人一边聊一边走回车间。“这个质量管理的事情这么多麻烦,还要自己来设计检查表,我们两个班的工作内容差不多是一样的,也不知道老大是怎么想来的,还要我们各自做自己班的检查表。小卫,要不你帮我一块做完得了,我们两个班就是一次生产合格率和设备保养那几个地方不一样,你做好之后到时帮我改改就行了。”李广好象每次遇到这样的事情都是这样,卫青看在他是老同事的份上每次都帮他“顺便”做完了,可是其实每次还是要多花很多时间的, 但是这一次,主管要得那么急,他自己也没有把握是不是能够这么快做完, “这……”“别这啊那的,兄弟,这事对你来说小事一桩啦。晚上我们一起喝酒! ”李广说完,豪迈地搂着卫青的肩膀走进车间。?问: ?如果你是卫青,这一次你不会帮李广完成这个任务? ?如果你是卫青,你会如何既不伤感情,又能够将事情处理好呢? 版权所有,侵权必究 班组长如何管理好自己的时间? 一、学会如何接受他人请托的事情: 1、请托共三类: ?1)工作内容范围之内,需责无旁贷去执行; ?2)虽职务所系,但本身不合时宜或不合情理; ?3)无义务去履行的请托; 2、明智地接受请托的方式: 1)其重要性在于: ?A“拒绝”是一种“量力”的表现,建议找恰当的人; ?B拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段班组长如何管理好自己的时间?
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