保证病人安全。?3.责权匹配原则应保证每个岗位责权匹配,在其位,谋其政,担其责,否则会导致职权滥用或难尽其责。?4.有效配合原则相互协调,相互配合?5.最低岗位层次原则根据岗位需求,能设低层次岗位的,绝不设置高层次岗位。Р一、护理岗位设置Р㈢护理岗位分类?1.依据专业方向侧重点不同分为急救护理、危重症护理、康复护理、社区护理等?2.按责任大小、工作难易及技术要求可分为职称等级,如护师、主管护师、副主任护师等?3.依据护理分工不同可分为护理管理岗位、临床护理岗位及其他护理岗位3种Р一、护理岗位设置Р㈣护理岗位评估?1.护理岗位评估?以护理某岗位作为评价的客体,通过对该岗位责任大小、工作强度、所需任职资格等进行评估,以确定岗位重要性的过程。?2.护理岗位评估的原则?⑴岗位评估的对象是岗位而不是岗位上的护理人员?⑵让护理人员积极地参与岗位评估?⑶岗位评估的结果应该公开?3.护理岗位评估方法岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法Р二、护理岗位分析Р㈠护理岗位分析的概念?护理岗位分析是指通过观察和研究,对特定的岗位作出明确规定,并规定该岗位护士所需素质要求的过程。Р二、护理岗位分析Р㈡护理岗位分析的内容包含基础工作和中心内容两部分?基础工作:包括6W1H信息的收集,整理,分析及加工?中心内容包括:?①分析岗位名称是否符合标准;?②对岗位任务进行分析;?③分析该岗位是否符合责权匹配的原则;?④分析该岗位可能要涉及的与其他岗位的协作关系等;?⑤分析该岗位所要达到的工作目标;?⑥分析胜任该岗位的工作人员需具备的条件。Р二、护理岗位分析Р㈢护理岗位分析的步骤 4个阶段?准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段Р二、护理岗位分析Р㈣主要护理岗位说明书?岗位分析的结果就是形成岗位说明书。?岗位说明书包含:基本资料、工作概要、岗位描述、工作关系、任职资格、工作权限、协调关系及考核要点等方面。
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