理四、直接人工管理五、制造费用管理六、成本基础工作七、成本改善工作第4页,共 48 页奇瑞大学一、成本工作职责浪费控制降本改善掌握基础监督行为指导方法管理改善开源节流第5页,共 48 页奇瑞大学班组成本管理工作内容掌握一定的改善方法,并带领和指导班组员工实施改善。 1、掌握改善的途径; 2、了解改善的内容和方向。管理改善降本改善 1、指导直接材料的收发存及异常处理; 2、指导班组常用制造费用的业务处理; 3、掌握日常表格表单填写; 4、掌握班组各项基础成本工作方法。指导方法 1、有发现浪费的能力,掌握班组常见浪费现象; 2、了解浪费与公司、班组及个人的关系。监督行为 1、了解成本的概念; 2、了解公司产品的成本构成; 3、掌握班组的成本构成重点。掌握基础浪费控制班组长职责四个工作两大方向一、成本工作职责第6页,共 48 页奇瑞大学成本企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。二、成本基础知识 1、生产成本的概念第7页,共 48 页奇瑞大学 2、班组成本的构成所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分二、成本基础知识第8页,共 48 页奇瑞大学 2、班组成本的构成工资奖金其它福利等钢板油漆零部件等变动费用固定费用直接材料直接人工制造费用+ ++ + 机物料消耗工具消耗废品损失动能劳动保护费办公费低值易耗品材料费办公维修费工程维修费设备维修费运输费印刷费辅助生产通讯费差旅费……二、成本基础知识第9页,共 48 页奇瑞大学存货管理制造费用控制资产管理 3、成本管理的主要业务二、成本基础知识第 10 页,共 48 页奇瑞大学 4、生产中的浪费及危害 1. 等待的浪费; 2. 搬运的浪费; 3. 不良品的浪费; 4. 动作的浪费; 5. 加工的浪费; 6. 库存的浪费; 7. 制造过多(早)的浪费。二、成本基础知识
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