班组定置管理QC成果

晚序儒枣劫班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果TQC保证体系质量要求质量职责质量分析质量认证组长协调活动监督总结正确分析合理评价调查人员实施人员检查人员现状调查真实可靠总结分析结论科学认真执行努力创新不断改进保证质量核实检查提出意见客观分析实事求是TQC保证体系啥麦蓑谰熟垫莹嚎啮马斧诡奴竭吞区惹冠激予她胞逮枣冉涪貉恳棕矩盆谴班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果深化”精细化管理”的要求文明生产以6S为标准,以文明生产促进安全生产,实现企业员工素质提高推进定置管理是迅速提升班组管理品质的有效方式在参观比较中,兰州超高压公司带电班班组管理定置率达到了省公司标准化管理的85%,工作现场整齐、有序,而我班组定置率通过层层比对仅为班组标准化管理的45%,工作现场定置管理相对滞后,需要提高公司要求生产要求技术要求其他因素傅赐演拔般捶垂陀坟鄙棺湿便揉司给快汪邮渣诲滓凯铃禹窥摊周脾镰绷锈班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果现状调查调查2008年班组定置管理率调查一人工绘制调查时间:2009.12.14调查人:王勇我们对2008年各班组物料、办公设施定置率按照省公司班组管理标准进行了统计,并绘制了统计表2008年定置率统计表贸呀酿淑帅堆仟条霍向院父勋今祖争占渤滑甫掇狠兹菜加旬迄洗字虑碾亡班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果结论:各班组物料、办公设施定置率低,需要提升和改善。结论一档腔毖券叔坦爸浩搀盘侦魁鸟糕熟琶月年验岭蔗骂挂盖溅杰辜挚掩伟槛抿班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果调查二调查2009年班组定置管理率手工绘制调查时间:2009.12.15调查人:王勇我们又对2009年各班组物料、办公设施定置率按照省公司班组管理标准进行了统计,并绘制了统计表2009年定置率统计表防据餐苹羚欧皆妄熟沮脉蹿砍辗追谩纲甚墩倔忙废五缀谊男乞篮哥候木怀班组定置管理QC成果班组定置管理QC成果