: 现场型1.成立日期: 2010 . 033.课题活动时间:2010.03—2010.124.活动次数:15次5.接受TQC教育人均:72小时6.课题注册时间:2010 . 032.小组成员具体实施助工组员大专25男杜明经6具体实施组员中专24男王怀清7资料管理助工组员大专27男王勇5具体实施组员中专24男田光春8具体实施组员本科24男蒋亚斌9数据统计助工组员大专26男武占邦4仪器管理组员大专27男张军3技术支持技师组员中专38男苏万年2组织实施技师组长中专38男李建刚1组内分工职称小组职务学历年龄性别姓名序号本QC小组精神TQC保证体系质量要求质量职责质量分析质量认证组长协调活动监督总结正确分析合理评价调查人员实施人员检查人员现状调查真实可靠总结分析结论科学认真执行努力创新不断改进保证质量核实检查提出意见客观分析实事求是TQC 保证体系深化”精细化管理”的要求文明生产以6S为标准,以文明生产促进安全生产,实现企业员工素质提高推进定置管理是迅速提升班组管理品质的有效方式在参观比较中,兰州超高压公司带电班班组管理定置率达到了省公司标准化管理的85%,工作现场整齐、有序,而我班组定置率通过层层比对仅为班组标准化管理的45%,工作现场定置管理相对滞后,需要提高公司要求生产要求技术要求其他因素现状调查调查2008年班组定置管理率人工绘制调查时间:2009.12.14 调查人:王勇?我们对2008年各班组物料、办公设施定置率按照省公司班组管理标准进行了统计,并绘制了统计表2008年定置率统计表结论:各班组物料、办公设施定置率低,需要提升和改善。调查2009年班组定置管理率手工绘制调查时间:2009.12.15 调查人:王勇?我们又对2009年各班组物料、办公设施定置率按照省公司班组管理标准进行了统计,并绘制了统计表2009年定置率统计表
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