体现班组长管理水平和工作价值的是处理“重要但不紧急”的工作,新工培训且操作考核合格能够减少工艺质量事故,每天坚持生产线巡查减少设备故障率、及时掌握材料的情况等,月度工作计划按时完成及关注班组经营管理指标能提升班组的经营水平。“重要不紧急”的工作没有做好,所有的工作都会变成“重要且紧急”,于是班组长都穿上“防火服”充当救火队员,而且最后都身心疲惫“累”。“重要且紧急”追材料(电源线、管道、透明件、纸箱、门板、定位板等)到时间没收尾,收尾员追着跑处理客户投诉/客户退货线头箱波浪落地了,模温没开抢修设备(风批、热熔胶机、吊笼、抽真空机、冷媒机、超声波焊接、流水线等)流水线空线,后工序不能生产总装、包装箱全部落地了产品条码用完了还没有打出来箱下储箱线了,还没有封样马上出柜了,箱还在线上/或验货不通过被品质部封存了领导安排的临时工作等等“重要不紧急”新工来了,进行岗位操作培训人员不足,需要重新进行调岗,上岗前要进行培训每天上班对生产线进行巡查(员工士气、设备运行状况、物料期量、员工操作、员工的安全操作、现场5S等)月度计划的工作的开展查看昨天班组经营管理指标及本月的累计完成值,制订针对性控制措施(焊接超标了,质量成本超标了等)工艺技术文件的签阅、落实和检查当天排产的落实和检查1-4.班组管理工作如何安排时间1-5.班组长工作的授权可以授权的工作落实和跟进生产计划追生产物料管理和发放生产物料、劳保用品、低值易耗品现场期量管理不良品的处理报废品的处理设备的点检、维护和保养员工考勤管理现场5S的执行和维护工装、工位器具的维护和保养必须自己执行的工作生产计划的完成情况检查新员工上岗前培训员工操作技能检查和培训生产物料的到场情况的确认不良品产生原因的调查及跟踪设备运行情况的检查生产现场巡查:员工、工艺、质量、设备、安全、5S、物料等巡查班组经营指标的跟踪及整改现场安全检查与其他班组的沟通和协调
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