护理成本管理Р01Р02Р03Р04Р护理成本管理的基本概念Р护理成本管理研究的现状Р护理成本管理存在的问题Р降低护理成本的途径Р一、护理成本管理的基本概念Р成本(cost)是生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动价值的货币表现。?护理成本(nursing cost)是指在给患者提供诊疗、监护、防治、基础护理技术及服务的过程中的物化劳动和活劳动消耗。?成本管理(cost management)是以降低成本,提高经济效益,增加社会财富为目标而进行各项管理工作的总称。Р(一)基本概念Р成本管理解决的问题……? 奖金核算?? 绩效分配? ? 目的:? 为全面、真实、准确地反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效。Р(二)成本管理要做什么?Р(三)成本分类Р1、对科室成本分类Р间接成本?为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项支出[间接护理成本(如作业费用、行政管理费用、教学研究费用)]Р直接成本Р科室为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入的各种支出[直接护理成本(如人力、材料及设备成本)]Р3、成本核算范围Р根据核算结果不同的分类:?临床科室全成本核算?医疗全成本核算?医院全成本核算Р临床科室全成本核算范围Р医疗业务成本:核算医院临床、医技、医辅类科室开展医疗服务及其辅助活动所发生的各项费用。?管理费用:核算行政及后勤管理部门为组织、管理医疗和科研、教学业务活动所发生的各项费用。不包括计入科教项目、基本建设项目支出的管理费用。Р科室全成本核算的步骤Р第一步:科室分类?第二步:科室直接成本的归集?第三步:公摊费用的分配?第四步:间接成本科室成本的分摊
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