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成本管理咨询(PPT 46).ppt

上传者:梦&殇 |  格式:ppt  |  页数:46 |  大小:0KB

文档介绍
统的构成第一部分成本的基本认识目录成本费用的构成成本费用的构成成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类, 这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中,成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本,非生产成本又称作期间费用。成本费用生产成本期间费用直接材料直接人工制造费用管理费用营业费用财务费用参与成本计算构成产品制造成本不参与成本计算直接计入当期损益 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成第一部分成本的基本认识目录成本的分类( 成本的分类( 1 1) ) 按成本和业务量的关系划分变动成本固定成本半变动成本*这样的分类对于企业成本的计划、分析和控制特别重要。掌握其变动的规律,运用这个规律就能更好地为成本管理服务。固定成本是指其成本总额不随产量的变动而变动,在短期内相对稳定的成本。但在单位成本中是随产量的增加而减少的。按成本责任划分可控成本不可控成本成本的分类( 成本的分类( 2 2) ) 在特定时期内,特定部门可以直接影响其发生额的成本称可控成本。反之,在一定时期内部门领导无权或无法直接影响其发生额的成本, 称不可控成本。*这样分类有利于分清成本的责任部门,进行成本控制和考核各部门的工作业绩。 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成第一部分成本的基本认识目录现代成本管理系统的构成现代成本管理系统的构成成本会计管理系统图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本决策成本预算成本核算成本控制成本责任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本预测成本报告反馈反馈上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控,保证决策目标的实现。

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