提高领导干部执行力研究Р中共江西省委党校公共管理学教研部Р可怕的执行力Р计划目标:100%?中层执行结果:100%×80%=80%?基层执行结果:80%×80%=64%?最终执行结果:64%×80%=51.2%?没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。Р有研究表明:? 当组织处于重大转折点的时候,战略是关键性因素;当战略已经确定,执行力是关键性因素。?战略,易于复制的;执行,不容易模仿。Р比尔.盖茨说:微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”Р一、什么是执行力?二、影响执行力的主要因素?三、执行型领导的基本素养?四、领导执行力的提升Р主要内容Р一、什么是执行力?Р执行力:执行和完成任务的能力? ?个人:执行力就是把想干的事干成功。?组织:执行力就是将组织战略落实到实处。?领导:执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。Р构成执行力的核心流程Р战略Р目标Р运营Р构成执行力的三个核心流程Р做正确的事Р正确的人做事Р正确地做事Р执行力的四种状态:Р把正确的事做正确?把正确的事做错误?把错误的事做正确?把错误的事做错误
全文预览
