不是最名牌的大学中优秀的学生也不见得比名牌大学的差。”“我们要的是有开拓性、创新性的年轻人。”“我看还是找一些脚踏实地、干一行爱一行的人,这样对公司更有价值。”Р案例3:Р伯乐常有,千里马不常有?工作表现与面试表现判若两人?录用的人员“水土不服”?“我”是真的心痛!——人员流失过快?“舍不得孩子套不住狼”——招聘成本过高Р招聘选拔工作面临者许多挑战Р招聘失败案例Р某公司招聘的销售代表进入公司2个月后离职,该职位月薪5000元,现计算其招聘选拔成本?招聘广告费 6600元?青年报1/4彩版46000,招聘职位10个,人均4600。另有招聘会一次费用人均2000元?面试成本 1000元?面试2次,共计2小时,每次面试官2人。面试官时记工资成本500元,人力资源部简历筛选人力500元。?工资与福利费用 12000元?培训费 6000元?新员工培训、部门上岗培训、业务流程培训?业务损失 10000元?未完成项目及销售额? 共计招聘成本损失–35600元Р错误选才的代价Р公司的业绩受影响?公司的形象受影响?员工的士气受影响?间接使竞争对手获利?使应聘者前途受影响?浪费大量招聘选拔成本?给人力资源部的工作造成压力Р错误选才的代价Р话说企业引才:Р第三节我国企业招聘中存在的问题Р才企相怨难难难?守株待兔松鼠至?按图索骥叹无骥?叶公好龙龙吓公?实用还是三缘人?策划包装搞哄骗?猎头不懂猎才技?人才市场菜场化?上轿扎耳更盲目?同行相挖没商量Р1、招聘环境上的问题Р2、招聘理念上的问题Р3、招聘前的问题Р人际关系经常介入招聘 ?中介机构功能不完善?相关法律法规建设薄弱Р人才高消费 ?过分看重经验,轻视知识基础 ?重视业务素质,轻视道德素质Р大多数企业缺乏中长期人力资源规划 ?大多数企业缺乏工作分析。 ?很多企业不能选择最合适的招聘方式 ?大多数企业缺乏科学有效的测评系统、测评工具。
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